IT-Beratung & Projektleitung

Infrastrukturprojekte scheitern selten an der Technik, meistens an Schätzung, Koordination und Übergabe. Wir haben Teilprojekte und Projekte in Outsourcing-Umfeldern geleitet: ein Betriebssystem-Upgrade über 19 Server, zwei Rechenzentrumsumzüge, das Offshoring von DBA-Funktionen, Oracle-Upgrades ganzer Landschaften. Zertifiziert nach ITIL und als Professional Scrum Master.

Typische Aufgaben

  • Teil- und Projektleitung für Upgrades, Plattformwechsel, Rechenzentrumsumzüge und Produktionseinführungen
  • Aufwands- und Hardware-Schätzungen als Grundlage für Ausschreibungen und Verträge
  • SLA- und Vertragsverhandlungen zwischen Auftraggeber und Dienstleister
  • Koordination von Offshore-Anteilen
  • Übergaben an Offshoring-Partner
  • Betriebsprozesse nach ITIL
  • Konzepte für Hochverfügbarkeit, Failover-Cluster, Backup und Recovery
  • Vertretung der Gesamtprojektleitung

Aus der Praxis

Im Auftrag von EDS, ab 2009 HP Enterprise Services, dem Outsourcing-Dienstleister von Vodafone, haben wir von 12/2008 bis 05/2010 das Upgrade der Entwicklungs- und Testinfrastruktur des Billing-Systems von Solaris 8 auf 10 geleitet: 19 Sun-Server, 1,2 TB RAM und 35 TB Disk geschätzt, rund 120 Personenmonate kalkuliert, Offshore-Anteile koordiniert, den Gesamtprojektleiter vertreten.

2019 haben wir im Auftrag von Datagroup FIS, dem IT-Dienstleister der NRW.BANK, das Datenbank-Arbeitspaket beim Umzug von einem anderen Betreiber in das Rechenzentrum der Datagroup verantwortet: 7 Datenbanken mit mehreren Terabyte, ohne Live-Migration, in Wochenendfenstern per Dump and Load, verbunden mit dem Upgrade der Datenbankversionen.

Schulung und Wissenstransfer im Projekt

Wir wollen, dass Ihr Team nach dem Projekt ohne uns auskommt. Deshalb dokumentieren wir gerne in Wikis (Confluence oder andere), was wir bauen. Wir schulen die Menschen, die es betreiben: als Workshop, als Pairing im laufenden Projekt und als Betriebsdokumentation, die gelesen wird. Oracle-DBA-Workshops, SQL- und PL/SQL-Schulungen, Linux- und Ansible-Einführungen und Kubernetes-Grundlagen für Betriebsteams gehören dazu. Ein eigenständiges Seminarprogramm bieten wir nicht an.

Häufige Fragen

Was unterscheidet Sie von einer klassischen Projektleitung?
Wir haben die Systeme, die wir leiten, selbst betrieben. Schätzungen und SLAs bewerten wir aus technischer Sicht, nicht aus der Tabelle.
Für welche Vorhaben passt Ihre Projektleitung?
Upgrades, Plattformwechsel, Rechenzentrumsumzüge, Produktionseinführungen und Outsourcing-Übergänge. Beispiele: Solaris-Upgrade über 19 Server für den Outsourcer von Vodafone, Rechenzentrumsumzug mit sieben Datenbanken für den IT-Dienstleister der NRW.BANK.
Bieten Sie Schulungen an?
Projektbegleitend, ja: Workshops zu Oracle, SQL und PL/SQL, Linux und Ansible, Kubernetes-Grundlagen für Betriebsteams, Pairing im laufenden Projekt. Ein offenes Seminarprogramm bieten wir nicht an.
Wie rechnen Sie ab?
Nach Aufwand zum Tagessatz oder zum Festpreis für ein abgegrenztes Paket; Rahmenverträge sind möglich. Details klären wir im Erstgespräch.

Nicht sicher, welches Feld passt?

Beschreiben Sie uns das Problem, nicht die Technologie.

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